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如何把控更换ERP系统的时机?

 

 ERP系统,企业ERP系统,ERP软件 何时改变?   
当你的ERP系统不在能满足企业更多需求的时候,就是更换它的时机。一定不要等到ERP系统出现故障或是受迫于业务的时候才做出选择。   
       如何改变?   
       首先要考虑的是企业当前面临的业务问题,对症下药选择ERP软件,如业务类别以及需要达到的性能级别等,这些都需要写进征求意见书中;当然在此之前, 你需要和产业链各方的合作伙伴商讨这些细化的具体需求,包括你的客户和供应 商,了解并确认为什么现在的工作不能使你的企业完成价值链目标,也不能产生令人满意的结果。此外,还需考虑行业的特定流程以及公司的特有优势等。          
       注意什么?    
       此外还需要考虑的其他重要问题:   
企业需要定制化的ERP功能有哪些?由于行业的特殊性,从顶层设计到部署, 花费的时间对系统成功落地至关重要。为了取得成功,你需要选择熟悉该行业, 并拥有丰富案例的ERP供应商。   
       是否有足够的技术和团队支持?供应商需要由负责人、开发者、顾问和分析师组成团队来支持解决方案。了解供应商的合作伙伴,确认他们是否有正确的行 业理解水平,是否有工具和人才支持。考察在线部署的团队是来自总公司还是最佳合作伙伴,确认服务台和现场支持的人员,包括一些细节,如供应商是否能在工作日提供支持,是否具备应有的一些语言技能等。   
       评估内部研发ERP和保持原有系统的成本,做正式和非正式的两份成本计算。 大多数公司更关注成本节约的问题,因为这最直观,并且影响到他们的决策底线 。   
       随着时间和需求的改变,ERP系统往往也开始发生变化。当你的ERP系统已经不能有效的满足你的需求,就需要改变。了解你的公司真正的需求,然后权衡利弊,做出正确的选择。这样才能够部署具有灵活性、能够满足行业需求的ERP系统 ,从而使企业专注于核心业务的良性发展。

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